매장 오픈하고 나면 본게임이 시작됩니다.

주식회사 테르엔은 창업센터를 통해 노하우를 전수합니다. 그리고 테르엔 연대를 통해 순익이 발생하는 매장을 만드는 것을 지원합니다.

매장을 오픈한 것은 이제 시작일 뿐입니다. 매장을 오픈하는데 바가지를 쓰고 시작했다면 회수하기도 만만찮은 일이됩니다. 더군다나 발열원리나 관리에 대한 지식마저 없다면 마케팅이나 매장운영을 위한 시스템으로 넘어가기는 불가능할수 있습니다.

이 좋은 업에 관심을 가지셨다면, 제발 지식과 노하우를 배우고, 마케팅과 매장운영을 위한 시스템이 지원되는지를 확인하세요. 주식회사 테르엔의 반이라도 쫓아갈수 있는 교육과정이 있는지를 확인하세요.

주식회사 테르엔은 노하우 전수를 통해 매장을 원가로 오픈할 수 있도록 지원합니다. 4인통이 2천만원이 아니라 3백만원에 만들수 있는 매뉴얼과 방법을 알려드립니다. 매장을 오픈하고 제조유통과 상생교육으로 지속성장을 위한 기반을 만들어 드립니다. 더 나아가 우리 업을 알리고 홍보하기 위한 콘텐츠를 만들어 제공합니다. 

이 모든 과정이 커리큘럼으로 준비되어 있고, 실제 지난 6년간의 노력으로 현실이 되어 있습니다. 우리는 최적의 인원으로 최고의 효율을 올려야 합니다. 그렇게 하기 위해 다양한 도구를 활용할 수 있어야 합니다. 

나를 대신해 직원이 없어도 자동으로 일하는 매장 운영 시스템이 있어야 하고, 마케팅을 하기 위한 콘텐츠가 있어야 합니다. 

이 모든 것이 테르엔에 있습니다. 

홈페이지를 살펴보세요.

슬렁슬렁 얄팍한 능력을 엉뚱하게 사용하는 경우가 있다 합니다. 매장이 만들어지면 효소찜질 하러 오는 사람들을 위한 홈페이지가 있어야 하는데, 효소찜질 창업을 위한 홈페이지가 만들어 집니다. 

대리점을 내 주겠다는 등. 그동안 한번도 실현되지 않았던 이익 분배를 말하기도 한답니다. 

우리 매장 홈페이지가 누군가를 위한 영업에 활용되고 있다면 그것부터 바로 잡아 보세요. 이 사업은 그 어떤 프로그램보다 우리 몸에 좋습니다. 
우리 산업의 본질인 자연발효 미생물 열에너지를 올리는데 집중해야지. 우리 매장에 오는 고객도 만족 못 시키면서, 시설만 설치하는 창업을 권하고 수수료 받으면 된다는 생각은 접어도 좋겠습니다. 

어디나 존재하는 고질적인 악행 중 하나는 사람을 나쁘게 이용하는 것입니다. 좋지 않은 제품을 수수료를 받기위해 소개하게 만드는 형태가 그것입니다. 우리 산업에 대한 이야기나 우리 서비스에 대한 소개가 아닌 창업을 하면 좋다는 이야기만 해대는 매장의 홈페이지가 있다면 이 글을 보고 계신 여러분들도 긴장 하시기 바랍니다. 

시간이 지나면 돌팔매가 내게 날아옵니다. 

마케팅을 위한 콘텐츠를 지원합니다.

마케팅은 삶이 되었습니다. 작은 매장을 운영한다고 온라인 마케팅을 몰라도 되는 시대는 진작 지났습니다. 

하지만, 마케팅을 한다는 것이 그리 쉬운 일은 아닙니다. 마케팅을 위한 네이버 페이스북 등의 채널도 중요하지만 홍보할 콘텐츠를 만드는 것이 시간도 걸리고 어렵기 때문입니다. 

주식회사 테르엔에서는 작은 본사를 유지하는 협동조합 모델을 운영하면서 콘텐츠를 만듭니다. 이 콘텐츠를 테르엔 연대 매장과 직영점에 공급하는 것을 최우선으로 실행합니다.

마케팅 콘텐츠를 활용해 홍보하는 방법과 큰 비용쓰지 않고 알찬 마케팅을 해 나가는 방법을 교육합니다. 우리 매장을 홍보하는 것은 우리 자신이어야 합니다. 대행사에 월 백만원씩 비용 내고 마케팅을 맞기는 것은 우리 일이 아니라 생각합니다. 

상생교육을 통해 마케팅 방법을 공유하고, 우리가 효과를 본 마케팅을 소개하고 공유합니다. 테르엔 연대는 지식으로 무장하고 실전을 직접 해 나가는 동지들이 모인 곳입니다. 

주식회사 테르엔은 그런 분들을 지원합니다. 

매장 운영시스템과 자동화가 필요합니다. 

그 어느때보다 경비 관리를 잘해야 하는 시대입니다. 필요한 인력은 적극 채용하되 최소한의 인력으로 운영할 수 있는 시스템이 필요합니다. 

시설과 인테리어를 도입할 때부터 수익성 개념을 가지고 접근해야 합니다. 감가상각을 알아야 하고, 본인의 인건비도 경비로 반영하고 남은 것이 수익이라는 현실을 알아야 합니다. 

이러한 관점에서 가장 중요한 것은 효과적으로 매장운영을 지원하는 시스템과 이를 활용한 자동화 입니다. 

전화를 예로 들면 네이버의 스마트 콜을 이용해 무로 자동응답 시스템을 도입하고, 고객 관리 시스템의 고객 응대 프로세스별 자동화 기능을 이용한 자동 문자 발송 체계를 갖추어야 합니다. 더 나아가 자동으로 발송되는 문자 비용을 줄이기 위한 핸드폰의 무료 문자 기능과 우리 매장을 연결시켜야 합니다.

위 예로 든 것이 말로 들어서는 매우 복잡하고 어려운 것으로 보입니다. 하지만, 디지털 세상에서는 알면 쉽게 연결할 수 있습니다. 모르면 죽었다 깨어나도 연결할 수 가 없고 비용이라는 대가를 많이 치루어야 합니다. 

테르엔은 기본적으로 고정비를 절감하고 매출을 늘리기 위한 전략과 시스템에 중점을 두어왔습니다. 제가 삼성과 엘지에 근무할 때 배우고 느낀 것을 작은 매장의 현실에 맞게 재구성해서 비용이 거의 들지않으면서도 도입할 수 있도록 구성했습니다. 

이 모든 과정은 테르엔 연대 구성원과 테르엔 직영점에 제공합니다. 최소의 인원으로 최고의 매출을 만드는 과정을 만들어 이를 통해 어려운 시기에도 버틸수 있도록 준비했습니다.